TEAMS
Ik heb een grote liefde voor teams en groepen. Des te meer verbindingen, des te groter de mogelijkheden. Maar ook, des te groter het mogelijke gedoe.
Ik houd van beide kanten van deze medaille. Als gedoe de overhand krijgt en het moeilijk wordt om elkaar te vinden, dan is teamcoaching een mogelijke interventie.
Ik houd van beide kanten van deze medaille. Als gedoe de overhand krijgt en het moeilijk wordt om elkaar te vinden, dan is teamcoaching een mogelijke interventie.
Klantvragen
- Hoe vinden we het plezier terug in onze samenwerking?
- Hoe krijgen we meer eenheid in onze doelen en werkwijze?
- Hoe kunnen we onze communicatie verbeteren?
- Hoe kunnen we een gezonde feedbackcultuur creëren?
- Hoe kunnen we omgaan met onderlinge verschillen?
- Hoe krijgen we meer eenheid in onze doelen en werkwijze?
- Hoe kunnen we onze communicatie verbeteren?
- Hoe kunnen we een gezonde feedbackcultuur creëren?
- Hoe kunnen we omgaan met onderlinge verschillen?
Stijl
Mijn bijdrage kenmerkt zich door een procesgerichte aanpak. Ik kijk naar interactie en groepsdynamiek en stem mijn interventies hierop af. Het gaat erom dat het team zijn zelfstandigheid vindt en dat teamleden ontdekken hoe ze zelf sturing kunnen geven aan het oplossen van (toekomstige) dilemma's. Daarvoor is het belangrijk dat een team leert te expliciteren en verschil toe te laten.
Werkwijze
Ik werk het liefst in korte interventies van een dagdeel. Voor de meeste teams is een traject van 2 à 3 dagdelen voldoende om het stuur daarna weer zelf in handen te nemen.